Vorbereitung - Vorauswahl - Bewerbungsgespräch - Entscheidung
Natürlich wissen Sie, wie wichtig eine sorgfältige und strukturierte Personalauswahl ist, um kostspielige Fehlbesetzungen zu vermeiden. Wir erleben es immer mal wieder, welche Konsequenzen Fehlbesetzungen haben, sowohl auf operativer als auch auf strategischer Ebene, angefangen bei der Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters. War er oder sie doch die falsche Wahl, entstehen Kosten, ist Zeit verloren gegangen und die Motivation der Kollegen leidet darunter. Zudem müssen Sie den Rekrutierungsprozess mit all seinem Geld- und Zeitaufwand neu starten.
Deswegen ist eine gute Vorbereitung so wichtig. Nur mit einem klaren Anforderungsprofil (Hard und Soft Skills), sprechen Sie die passenden Kandidaten an.
In der Vorauswahl müssen die fachlichen, persönlichen und formalen Kriterien erfüllt sein, damit die aussichtsreichsten Kandidaten eingeladen werden.
Speziell in den Gesprächen kann es zu Verzerrungen kommen, die eine falsche Bewertung eines Kandidaten implizieren. Jeder Mensch hat ganz persönliche Vorurteile und Vorlieben, die zu eine falschen Bewertung führen können. Es lohnt sich, hier noch einmal genau hinzusehen, daher hier eine kurze Übersicht über mögliche Verzerrungen.
Nachdem die Bewerbungsphase, die Vorauswahl und die Gespräche abgeschlossen sind, steht die wohl wichtigste Phase des Auswahlprozesses an: die Personalentscheidung. Ein strukturiertes Vorgehen und klare Kriterien helfen Ihnen, eine fundierte und nachhaltige Personalentscheidung zu treffen.
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